В период после распада стран «социалистического лагеря», когда происходила стремительная политическая и экономическая трансформация, многие предприниматели создавали значительные капиталы относительно легко. Достаточно было оказаться «в нужное время в нужном месте» (назовем это так). И это не очень хороший пример для подражания молодым поколениям бизнесменов. Сегодня в этих странах остается все меньше и меньше возможностей для такого рода заработка, и предприниматели должны серьезнее задумываться над стратегическим развитием своего бизнеса в средне- и долгосрочной перспективе. Чтобы научиться это делать, предпринимателям стран Восточной Европы (и Украины в том числе) нужно более внимательно присматриваться к тому, как строится бизнес на Западе и в других более развитых странах. А суть отличается принципиально, поскольку западный подход требует создания фундаментальных преимуществ, умения выживать в рыночной конкурентной среде, постоянства и настойчивости в реализации.
Украина — большой регион и большой рынок, в котором очень многие сектора остаются неразвитыми и поэтому интересными для иностранных инвесторов. К ним относятся все сегменты пищевой промышленности. Почему? Потому что Украина сама по себе — большой рынок и здесь постоянно растет потребление. И еще потому, что Украина все еще ассоциируется с низкой стоимостью производства. Помимо этого интерес вызывают все отрасли, связанные с сельским хозяйством. Следующий сегмент — ритейл, а также все сегменты, связанные со строительством. Поскольку страна будет расти, будут требоваться все большие инвестиции в ее инфраструктуру.
Деньги от инвесторов сейчас получить гораздо труднее, чем до кризиса. В случае с Украиной это сделать тем более трудно, потому что у инвесторов уже нет такого аппетита к риску, а Украина считается достаточно рискованной страной.
Политические проблемы в Украине создают дополнительные риски для европейских инвесторов. Кроме того, экономический кризис создал дополнительные риски в их собственных странах. Поэтому они не спешат, опережая друг друга, бежать в Украину, а поступают значительно осторожнее, изучая ситуацию дольше. Но они обязательно придут — и это хорошая новость.
Однако чтобы не попасть в полную зависимость от крупного инвестора на ранней стадии развития, когда он будет контролировать все — и продукт, и продажи, и производство, необходимо вначале качественно выстроить свой бизнес, включая профессиональный менеджмент и прозрачную систему корпоративного управления. И тогда локальная компания будет иметь бо́льшую стоимость, а предприниматель получит бо́льшие выгоды от партнерства с крупными западными фирмами. Когда компания вырастает до определенного уровня, западный инвестор будет больше заинтересован строить с ней отношения, потому что он увидит, что все сделано так, как он привык это видеть.
Ведь деньги от инвесторов сейчас получить гораздо труднее, чем до кризиса. В случае с Украиной это сделать тем более трудно, потому что у инвесторов уже нет такого аппетита к риску, а Украина считается достаточно рискованной страной — даже по сравнению со своими соседями, например Польшей. И поэтому украинские бизнесмены не должны ждать инвесторов для того, чтобы начать внутренние процессы качественных преобразований, а взять инициативу на себя и внедрить, к примеру, прозрачную систему корпоративного управления. Для привлечения иностранных инвесторов одного только желания не достаточно.
